贝特吴兴旺：2011展望二手房装修 目标8千万
摘要：我们2011年展望就是老房子，或者是二手房这一块，我们的目标今年一个目标也是8千万。
2010年这一整年，我们苏城家装公司、家装市场经历过不少大事，一方面是房产政策调控，另一方面又是市场竞争比较激烈。首先请大家概括下2010年我们家装公司取得的成绩？请结合各自的发展特色来谈一谈。
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：我主要是负责家道的，我们2010年整个行销运作模式以团购来运作的，和市场机构下半年比较明显，就是一些优惠，一些像套装这样的形式，2010年我们整个发展趋势比我们09年略上一层。
贝特设计集团市场部经理吴兴旺对于家装行业来说，上游的房产政策无疑是家装企业的晴雨表，从精装修到楼市调控收紧，影响着众多的购房人，也影响着下游家装公司是否红火。请各位谈一谈房产政策对家装企业的影响。
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：楼市这块的话，大家都知道2010年实际上从整个楼盘来讲的话，市场上比较困难，当然我们贝特装饰这一块有一个固定客户群体，2010年来讲，对我们的影响不是很大，因为我们从2010年7、8、9几个月，可以说市场上的客户群体比较稀少，但是我们做的还不错，当然这个政策对我们行业来讲影响还是有的。
可以说房地产对我们整个家装的话有一些局部的影响，但是因为我们苏州的市场本来就是一个上升的阶段，所以不会那么明显，但是除了这个房地产市场，另外有一个就是刚才也谈了，我们现在涨价，因为从今年上半年，生活用品涨的非常厉害，建材也在涨，各位谈一谈面对当前涨价的形势看法，企业怎么样来应对？
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：基本上大家应对的措施差不多，主要就是说材料这一块涨价的话，我们很多公司有不同措施，这个也是一个材料的升级，包括我们公司的话，2010年10月份，我们把材料供应这一块给我们消费者优惠，这样就是说从整体来讲的话，1月份的应对措施我们要再商讨，因为大部分的趋势还是跟着市场走，因为由市场决定，没有办法。
对于家装行业来说，面对市场如此激烈的竞争，也一定会开拓自身发展的创新之路，资源整合是目前市场上较为普遍的企业营销方式，请各位谈一谈家装市场上的建材资源整合的看法。
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：说到这个资源整合，我们的话，不光是我们家装这块，材料这一块，就是说材料商，全部资源他们也在整合，他们的整合的话，就是我们家装这块整合的话，贝特装饰可能从我们的报价上调整，具体我们大的动作这块我们主要是设计，一直是比较低调。
不少家装公司推出“低碳产品”、设计“低碳样板房”，施工中冠以“绿色低碳”概念。请各位谈谈，低碳是否能成为家装行业发展的一个营销亮点？以及怎么样才叫真正的低碳家装品牌？
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：徐总刚才说了很多，低碳这个东西大体差不多，我们公司也一样，包括板材，设计的团体关系到每一个人，低碳全国都在做，主要是从事设计，能不动的就不要动，整个的房间规划，就是说能让业主满意。
请各位谈一谈对未来家装市场的看法，2011年的市场会怎样？在座各位的企业在未来有怎样的发展规划，跟大家分享一下。
贝特设计集团市场部经理吴兴旺：楼盘整个数量统计来讲的话，第一个就是说比较批量，从市场包括2011年之前的整个市场调研来说，我们还是比较喜欢二手房，一些老小区在2011年比较乐观一点，如果这一块光说新楼盘的话，基本上好多楼盘都在镇上，苏州板块比较小，现在建的差不多了，都快搞到昆山了，我们2011年展望就是老房子，或者是二手房这一块，我们的目标今年一个目标也是8千万。
