富绅地板叶勇：四大举措积极应对市场压力
摘要：为应对复杂的市场变化和生存压力，富绅地板叶总提出，一是加强企业内部建设，提高管理效率；二是提高创新能力，从产品质量上提高产品本身的竞争力；三是加强渠道建设和对渠道的管控能力；四是提高团队能力，全面提升企业抗风险能力。
前言：2011年上半年，诸多建材企业遭遇经济膨胀危机，同时面临人工、材料等成本增加，市场份额萎缩，楼市调控收紧等风险。面对逆境，企业如何迎难而上？新浪家居从2011年8月-9月，启动“逆境突起 重压之下的角逐――暨2011年度华东建材企业生存现状调查”，覆盖南浔地板、吴江地板、宁波水槽、江山木门等十多个华东重要建材产业基地，探寻产业升级背后企业的发展战略，并评选最有潜力的建材品牌。 新浪家居记者走访苏州富绅地板董事长叶勇，请他分享在当前压力之下，富绅地板如何突破？
苏州富绅地板董事长叶勇【新浪家居】：回顾2011年地板企业的发展，您能用三个关键词来概括吗？
【叶勇】：危机、强制性规范、细分市场。详细说来，危机指危险与机遇并存，随着房产调控政策的加强，银根紧缩一直持续，地板企业面临市场规模扩张速度下降甚至是停滞，资金周转困难的局面，如何在这种困局中寻求新的突破，成为地板界的一个新课题，是找到突破困境的途径，获得快速发展，还是在困境中被淹没，就看各企业的危机处理能力了。
强制性规范在于前几年市场规模和需求突飞猛进，导致整个行业行为和绝大多数企业都没有规范起来，还处于市场经济的初级阶段。由于房地产突然进入寒冬，逼迫我们这些下游企业要想生存发展，必须从规范企业管理和规范企业行为着手，形成的行业的规范化行为，通过规范的管理来获取效益
细分市场这方面，我想地板企业发展至今，不论是大企业还是小作坊，每家都是希望从低端到高端，将市场通吃，结果导致地板企业只重视自身规模的建设，忽略对产品创新和市场细分的规划，通过这次的市场调整，相信地板行业会加强创新和对市场的精耕，寻找自己的一块蛋糕。
【新浪家居】：2011年通货膨胀、房地产限购、限贷等一系列政策的出台，您认为对我们地板企业有何影响？
【叶勇】：直接导致市场竞争更趋激烈，企业利润下降，销售成本和生产运营成本都被动提高。
【新浪家居】：今年企业的产品规划情况怎么样，有无新产品新技术的推出？
【叶勇】：我们一直坚持与德国、意大利的著名地板专家和研究机构进行深度合作，依托他们的先进技术与理念，近期我们的研发机构已经成功申请了几项生产专利。我们将把这些专利逐步转化为生产力，近期我们就会推出5M手工刨制技术生产的产品，改变过去使用的电刨手工刨制技术，极大的提高了产品质量的稳定性和产品的美观度。
【新浪家居】：为应对复杂的市场变化和生存压力，我们企业采取了哪些举措？取得的效果如何？
【叶勇】：一是加强企业内部建设，提高管理效率，控制生产成本、采购成本、管理成本；二是提高创新能力，从产品质量上提高产品本身的竞争力；三是加强渠道建设和对渠道的管控能力，形成厂商一家，共度寒冬；四是提高团队能力，通过送出去、请进来的方式，不断提高企业团队的竞争力。
【新浪家居】：今年地板行业一大变化就是电子商务的发展，贝尔、圣象等企业战略布局已从线下产业转到线上，我们地板企业如何看待电子商务，公司是否将有电子商务的规划？
【叶勇】：电子商务自2000年进入中国以后，近十年在各个行业都获得了极大的发展，甚至成为年轻一代的主流购物渠道，那么，只要售后服务能够跟进，电子商务将是未来地板销售的一个重要渠道。我们公司一直在考察电子商务在地板行业的实际操作性。
【新浪家居】：企业发展离不开人才加盟，我们企业的人才战略是什么样的？
【叶勇】：送出去，请进来，完善人才储备与培训。将企业内部管理骨干送出去参加技能与素质培训，并外聘专业的培训机构到企业来进行专业培训。同时完善人才储备机制，建立企业内部的内训机制
【新浪家居】：作为吴江地板企业的代表，请谈谈如何看待吴江地板产业的特点，您觉得产业集中发展能为企业带来哪些影响？
【叶勇】：吴江地板产业可以用十个字来描述：“年轻”、“负有活力”、“勇于创新”。我认为产业集中发展至少可以给企业带来三大好处：一是提高区域竞争力，同一板块的企业共同发力，极大的提高了当地地板企业在市场上的影响力和竞争力，对于品牌塑造和市场推广带来极大的帮助；二是产业集中可以为企业提供大量的熟练工人，为企业的快速发展提供便利；三是产业集中发展带来的第三个好处就是产业链完整，上下游配套产业完善，降低了采购、生产成本。
【新浪家居】：好的，感谢叶总接受我们的采访！
