吴江地板企业职业经理人沙龙Ⅱ

在4月13日成功举行了家居议事厅吴江地板企业经理人沙龙专场后,受到了吴江地板企业和客户的高度关注,一些没有参加的,纷纷询问什么时候举行第二期,由此可见,我们针对吴江地板企业做的此次活动,作为业内交流沟通平台,已经受到广大地板从业者的关注,基于大家的支持和期盼,我们筹划了第二期活动内容。5月12日,吴江地板企业经理人沙龙专场第二场即将举行,在飘散着袅袅茶香的南浔茶楼,我们共同探讨吴江地板崛起的背后,地板企业职业经理人扮演怎样重要的角色...[更多]

营销团队是企业发展的排头兵,地板企业若要扩大规模,在区域布局和渠道铺设上都要投入大量人力物力。无论是招商加盟或是加强门店建设,都离不开科学的管理和运营。怎样才能建立一整套完善的营销体系,在销售培训、终端管理、激励机制等全面提升团队实力也是关键。地板企业如何才能建立强有力的团队,做好差异化营销?...[更多]

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恺牌地板营销总监 舒福远:

    我们谈吴江地板怎么走出去,希望把地板企业做好,但不仅是营销,个人认为是一种思维的转变,来源企业内部的思想出发点,企业创始人怎么用人,老板和职业经理人之间怎样更好的去碰撞思想,都很重要。吴江老总有一点好,不摆架子,大家在一起很平等……[详细]

宏鹏地板营销总监 陈春雷:

    现在的代理模式跟以前不一样,比如一个省代签合同就相当于子公司,先拿出一部分钱,比如300万,工厂给配到三到五个人,但是工资经销商发,通过这样来管理,这对代理商也有好处,不用花太多精力。我现在地板也是这样,每天去问一次经销商,形成一个良好的监督机制.....[详细]

万松地板总裁 周小泉:

    吴江地板板块我觉得知名度已经打造起来,但新产品的研发还是不够,比如一些新型专利,实用新型还需要改进。其次是执行力也很重要,不管是从营销角度,还是企业发展,如果没有执行力,东西做得再好,团队再好,执行力不够就是不行......[详细]

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联丰地板市场部长 路世培:

    今年联丰的其中一个策略就是做好终端,做好大终端,真正扶持一大批有潜力、对公司忠诚度和认同感比较强的经销商,因为已经稳定了的经销商,他们理念在公司几年的帮扶下已经比较成熟,不用再花很多精力,关键在于把公司的政策思路执行好就可以了……[详细]

昌欣地板总经理 朱友安:

    按照我的理解,一个企业想从小做大,不是一句空话,必须一步一个脚印做出来。我觉得有七点贯穿整个企业发展,第一点是赢在产品,第二是赢在品牌,第三个赢在质量,第四个重在管理,第五个是渠道、第六个是终端,第七个是服务……[详细]

红檀楿综合管理部 温法明:

    红檀楿为满足消费者的改善性需求,从设计到生产,都有着不同于别人的价值观。六大系列1000多种产品对“品牌原创、沿袭传统、革新制造、卓越品质、珍贵稀少、恒久价值、工艺美学、优质服务”这8个独特的企业价值观,十多年来仍未改变......[详细]

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