26年的老品牌，曾经面临的瓶颈、发展的机遇，商场上的峥嵘往事必定是一段传奇。然而沈总说，最大的认识是对知识产权的认识和对品牌建设的重视。
　　1998年，专注于地板的沈总带领联丰来到吴江，积极融入这块地板基地，在竞争中取得迅猛发展。此时，有好事者见看到联丰地板的快速发展，便在商标上大作文章，以侵权为由，向联丰提出巨额勒索，吃了亏的联丰从此在品牌建设上走得比别人更远。
　　沈总经常对员工说，企业应该是做品牌而不是单纯的生产。联丰做为地板行业老品牌，在技术方面不断创新，带动行业发展，更应该认准品牌目标。【详细】

　　从广东中山到江苏吴江，从原木生意到专注地板，沈总说，泛南浔地板圈作为中国木地板之都，集群产业辐射全国。联丰就是要融入到这片展业集群基地，在竞争中发展，接受市场竞争大鱼吃小鱼模式的检验，逐步发展成为世界一流的实木地板企业。
　　 沈总认为，渠道为王，现有渠道的拓展、延伸、新市场渠道的开辟对提升销量至关重要。渠道下沉，地板行业销售模式逐渐向卖场转变，联丰地板也入驻居然之家、红星美凯龙等各大建材卖场。随着店面形象的提升，沈总更加注重渠道的组建，带给经销商新的生存、赢利空间。【详细】

　　作为联丰地板的第二代董事长，沈总带领联丰华丽转身，跻身“亚洲品牌500强”，但他却将更多的功劳归结与员工。沈总认为，现在的联丰销量与其他顶级品牌相比仍然存在差距，但是品牌凝聚力、品牌效应在行业广受认可。经过多年的市场打拼，联丰营销团队的稳定性、超强的活动营销能力和凝聚力为后期更大发展打下了坚实的基础。
　　 谈及荣誉背后的责任时，沈总说，不断地提高产品的品质，用良心生产让消费者放心使用的产品，这是作为一个企业家对社会应该承担的责任。联丰地板不断致力于新技术研发和新产品创新，走产品多样化、个性化、科技化、实用化的道路，满足消费者更高层次的需求。【详细】