大卫地板五年奇迹(2)
摘要：一个月以前，国家新一轮对房地产的调控，“新国八条”为新年伊始的建材行业蒙上了一层阴影。一年以前，建材行业伴随房地产的火爆分外引人瞩目，其竞争的热烈程度丝毫不亚于中国企业历史上的家电、IT、快消品等任何领域。
■ 2007年，大卫地板启动国内市场，是“品牌元年”。最早以战略性合作中国红十字会“李连杰・壹基金”，本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，致力于向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助，成为中国地板界首家也是唯一一家公益品牌地板。
■ 2008年，大卫地板高速发展，创造了中国地板界“大卫速度”。产品入选中国政府绿色采购清单(CGPN)，品牌走进佛教圣地普陀山举行浩大“盛世祈福大典”，参与5・12赈灾行动，率先在经济危机背景下提出“暖冬理论”、“危机发展论”，赞助中国男子排球赛，与被誉为“东方的莎士比亚”中国人文艺术瑰宝――新版《红楼梦》达成全程战略合作伙伴，成为地板业界竞相瞩目的焦点品牌。
■ 2009年，大卫地板成为行业研究的典型案例，“大卫现象”被媒体竞相报道。中国红强化地板持续热销，震撼业内的“红色普及风暴”席卷全国，占地2000多平方的“人文艺术体验馆”正式面向社会开放，斥巨资投放中央电视台黄金时段(CCTV 2、CCTV3等)，全国推广活动会如火如荼。
■ 2010年，长沙人文艺术体验馆开馆，面积3000平方，耗资3000万，在行业做到真正体验营销。无锡馆、金华馆、舟山馆、大理馆、淮南馆、贵阳馆、许昌馆等近30个人文艺术体验馆相继开馆，在全国遍地开花。成功协办2010全国乒乓球锦标赛。董事长蒋卫坦言：“人文艺术地板，就是要关注人，关注和谐家庭，德智体美劳，其中体育精神是人文艺术不可或缺的重要组成部分。”大卫地板，在一系列品牌运动中，快速成为地板界的一根“标签”，迅速跻身国内一线主流品牌。
大卫全产业链战略
苏州大卫木业有限公司，是中国最大最早实现“全产业链战略”布局的大型地板制造企业之一，“全产业链战略”涉及：上游采购及供应资源价值链、中游庞大的加工制造价值链、下游人文艺术体验馆渠道资源及消费体验价值链三个核心环节的控制。大卫“全产业链战略”的投资结构：涵盖了从林场、高新技术涂料、基板生产到生态林场的完善产业链结构。通过对上游、中游、下游全产业链战略投资及布局完成，旨在为中国消费者提供高端品质地板。
大卫地板产业链
