大卫地板五年奇迹(4)
摘要：一个月以前，国家新一轮对房地产的调控，“新国八条”为新年伊始的建材行业蒙上了一层阴影。一年以前，建材行业伴随房地产的火爆分外引人瞩目，其竞争的热烈程度丝毫不亚于中国企业历史上的家电、IT、快消品等任何领域。
三、大格局：董事长蒋卫的心胸与使命肩负
――揭秘大卫地板的企业意志和人文精神
在中国林产工业的产业链条上，江浙沪是一股重要的力量。在江浙沪地板圈，大卫地板是一个倍受关注的代表性企业。每年150%的业绩高速成长、品牌专卖店高达800多家、一个“没有围墙的营销学院”、拥有中国迄今规模最大的人文艺术地板体验馆，及1500多平方的无锡馆、3000多平方的长沙馆……
董事长蒋卫 唯偏执狂能成功凡此种种，让大卫地板在“中国地板行业辉煌十五周年大会”上荣膺“卓越成就奖”和“科技创新奖”。
悄然间，业界惊叹：大卫地板的发展速度太快了！今天，大卫地板，已经成为江浙沪地板界茶余饭后的谈资。纷至沓来考察的政府高官，带着兴奋实地目睹的行业嘉宾，全国各地争先恐后抢做代理的商人，接踵而至的媒体……大卫地板，为什么这么快崛起于地板业？是什么令它充满了关注和好奇？
一个企业，浓缩了一个产业的现实与发展身影，折射出江浙沪木地板制造产业群的集体光芒。在地板行业经历了粗放的低成本竞争、同质化产品竞争、标新立异的品牌竞争之后，向前走，路在何方？让我们走进大卫地板，解读中国式企业的发展路线图。揭开苏州大卫木业有限公司的传奇故事，让我们先从企业灵魂人物――董事长蒋卫开始。
(一)蒋卫：唯偏执狂能成功
蒋卫，苏州大卫木业有限公司董事长，中国林产工业协会副会长，2010中国林业产业年度人物，江苏省收藏家协会副会长，浙江省湖南商会副会长。“大卫地板”品牌创始人，人文艺术地板的缔造者，体验式营销的倡导者，被誉为地板行业“最具有创新精神”的企业家。他率先提出并倡导的“人文艺术观、家居艺术观、体验式营销、团队商学院”等独树一帜的经营理念，备受业界关注，对中国地板行业产生了深远的影响。
今天的蒋卫获得殊荣无数，业内敬仰。但当时光追溯到1998年，蒋卫孑然一身，从湖南安化来到苏州创业。当时所有的地板企业只为客户加工素板，只是半成品，给客户后续的销售和服务带来不少“麻烦”，后来蒋卫深入研究，将一直以来为客户提供半成品的素板改进为为客户加工成品的淋漆板。蒋卫当初的举动当时被当地很多企业都骂其为“疯子”，然而，在随后不久，大家发现成品的淋漆板已经风靡整个行业，被越来越多的消费者所接受，蒋卫的“疯子”行为，已经成为当地地板企业学习的“楷模”。时至今日，江浙地板圈元老级人物在茶余饭后依然肯定，“蒋总，在中国淋漆板革命中是做出了巨大贡献的。”
“淋漆板事件”只是管中窥豹，在日后的经营岁月中，扩建公司他毫不犹豫，生产占地面积一期高达70多亩，二期再追加60多亩；引进设备他要最顶尖的世界级制造，德国豪迈生产线、德国威力四面刨、德国蓝帜刀具、奥地利感应测水仪、德国数控微波烘干窑、荷兰SANDINGMASTER砂光机等一系列行业最高端的制造设备纷纷开工，令业内人士叹为观止。
其实，蒋卫是一个有远见、眼光的企业家，他总能在趋势来临之前敏锐的觉察和果断的捕捉。他总是不走寻常路，按照自己的价值观去实现梦想。正如英特尔总裁安迪・格鲁夫所说：“只有偏执狂才能成功”。对地板，蒋卫有自己偏执的价值信仰。
(二)制造老百姓“买得起的好地板”
熟悉蒋卫的人都知道，这位湖南走出来的企业家，声音洪亮、笑声爽朗、性格豪迈、重情重义。他是一个喜欢用心倾听的人，言语不多却是一诺千金。他又是一个善于思考的人，对每一个阶段宏观经济及社会趋势的把握拿捏总能恰到好处。
“买得起的好地板”，不是一句口号，而是一个企业对社会的责任感及使命感，是一个企业的经营价值理念。在研究了世界发达国家的工业制造历史后，蒋卫认为，工业制造是以大规模公众需求为基础的。在上个世纪初，世界汽车工业刚刚萌芽的时期，福特仅T型车就销售了1500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录，成为当时世界最大的汽车制造企业。亨利・福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。二战后的日本工业崛起于全球，最具有代表性的丰田、三菱、索尼，依然坚持走大众路线。
在蒋卫的世界观里，一个企业只有具备了社会性、公众性和普及性，才有持续经营、持久常胜的群众基础。一个制造企业，只有用不断优化的品质革命才能捍卫广大的公众需求。
地板是家居耐用品，消费者购买一次需要使用几十年，品质是产品最核心的竞争力。大卫木业不惜血本引进顶尖制造设备，坚持逐个片检工艺，创建行业里第一个“品质检测实验室”，始终坚持制造高品质的好地板。
对“好地板”，蒋卫同时认为是应该能让老百姓买得起，能消费的起。为此，大卫地板“敢为天下先”，做了一系列行业性的普及推广工程。2008年，大卫“中国红”系列强化地板，因品质精良价格亲民，顿时热销全国；2009年，大卫公司推出“红色普及风暴”，成为率先走进千家万户的第一个地板普及品牌，赢得市场、公众、媒体的广泛好评；2010年，大卫地板再接再厉启动“红色冲击波”，让地板消费步入理性时代。
每一次，大卫都站在社会宏观叙事的大视角在推广“好地板”，每一次，大卫都将企业的行为与民众的需求紧密结合在一起。这背后，是蒋卫对中国社会热点、中国经济趋势、中国消费特征的深刻洞察。
